Budowanie i motywowanie zespołu

-        czyli trening skutecznego menedżera

Cel szkolenia:

Rozwój wiedzy i umiejętności z zakresu budowania i motywowania zespołów zorientowanych na osiąganie rezultatów. Praktyczny trening umiejętności przywódczych, analiza konkretnych narzędzi zarządczych.

Trenerzy:

Lidia Poradzisz - trener, coach kadry menedżerskiej i specjalistów, konsulant. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie leadership, treningów rozwoju osobistego, rozwoju firmy pod kątem budowania zespołów i skutecznej komunikacji. Specjalizuje się we wdrażaniu systemów podnoszących efektywność zespołów. Zrealizowała ponad 700 dni warsztatowych dla m.in. Południowego Koncernu Węglowego, PeKaO, TAI, BP Polska, BOŚ, TP, Polpharma, Zentiva, Janssen-Cilag.

Jarosław Gietner - trener, coach, konsultant stosujący zasadę "praktycy praktykom". Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowiskach menedżerskich w strukturach korporacyjnych oraz małych i średnich przedsiębiorstw. Przygotował i zrealizował proaktywny coaching dla kilkudziesięciu menedżerów oraz ponad 500 dni warsztatowych dla m.in.: Delphi Poland, Tri Poland, ABB, Tesco Polska, ING, Rafineria Gdańska, DaimlerChrysler Polska, Caparol Polska, Mercedes-Benz Polska, Makrum.

Więcej informacji o trenerach w zakładce Trenerzy

Program szkolenia

1. Budowanie autorytetu lidera

- Role, cele i zadania lidera zespołu

- Normy i wartości jako fundament pracy grupy

- Cztery filary autorytetu lidera

- Zasady polityki otwartości

2. Komunikacja i przepływ informacji w zespole

- Odzwierciedlanie potrzeb i emocji na poziomie świadomym i nieświadomym

- Prowadzenie skutecznej rozmowy:

               - Siła pytań

               - Konstruktywna krytyka

               - Parafraza

- Argumentacja bazująca na potrzebach członków zespołu

3. Analiza (członków) zespołu

- Wiedza, umiejętności i poziom motywacji

- Potrzeby osobiste (rozwojowe) vs. cele i zadania zespołu

- Formalne i nieformalne role pełnione w grupie

- Typy osobowości wg modelu (Meyers-Briggs)

4. Zarządzanie sytuacyjne

- Model Hersey'a-Blancharda

- Metaprogramy/modele zachowań członków zespołu (rozpoznawanie i adekwatne motywowanie)

- Konflikt w zespole (diagnostyka, zapobieganie, gaszenie)

5. Delegowanie i kontrola zadań

- Cele i korzyści wynikające z delegowania

- Co i komu można delegować

- Delegowanie vs. "spychologia"

- Kontrola w trakcie realizacji

6. Coaching dla efektywności i rozwoju

- Pochwała vs. motywująca nagana

- Feedback

- Pytania skalujące i naprowadzające

- Osobisty przykład lidera

7. Sesja konsultacyjna

Trener-praktyk zarządzania udziela odpowiedzi na pytania uczestników

Metodologia:

Warsztaty skonstruowane są według następujących proporcji:

- teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia                                                           - 20%

- ćwiczenia indywidualne i zespołowe, i odgrywanie ról, fragmenty filmów, case study - 80%