Szkolenia menedżerskie - InSpire

Awans na menedżera

- czyli jak zdać egzamin z przywództwa

Cel szkolenia:

Kompendium wiedzy dla nowo mianowanych menedżerów lub osób, które są przewidziane do awansu pionowego. Uporządkowanie wiedzy i rozwój podstawowych umiejętności menedżerów z krótkim doświadczeniem zarządczym. Aktywne ćwiczenie poznanych narzędzi i technik mające na celu m. in. wzmocnienie poczucia pewności siebie w nowych, trudnych sytuacjach zarządczych.

Terminy:

18-19 października 2010 roku

Miejsce:

Kraków, ul. Piłsudskiego 6, sala szkoleniowa INSPIRE, II piętro

Cena:

1390,- zgłoszenie przed 12 października

1550,- zgłoszenie po 12 października

Cena obejmuje (w przypadku każdego warsztatu):

16 godzin warsztatów, materiały szkoleniowe, certyfikat, przerwy kawowe, obiady.

Nocleg:

+215 złotych/noc/os., http://www.hotel-fortuna.com.pl/

Nocleg obejmuje:

zakwaterowanie w hotelu Fortuna (3 gwiazdki), 50 metrów od sali szkoleniowej, śniadanie, parking.

W celu zapewnienia jak najwyższej jakości oraz formy warsztatowej liczba uczestników ograniczona do 12 osób! Decyduje kolejność zgłoszenia.

Rabat w wysokości 10% w przypadku uczestnictwa 2 lub więcej osób!

Trenerzy:

Lidia Poradzisz - trener, coach kadry menedżerskiej i specjalistów, konsulant. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie leadership, treningów rozwoju osobistego, rozwoju firmy pod kątem budowania zespołów i skutecznej komunikacji. Specjalizuje się we wdrażaniu systemów podnoszących efektywność zespołów. Zrealizowała ponad 700 dni warsztatowych dla m.in. Południowego Koncernu Węglowego, PeKaO, TAI, BP Polska, BOŚ, TP, Polpharma, Zentiva, Janssen-Cilag.

Jarosław Gietner - trener, coach, konsultant stosujący zasadę "praktycy praktykom". Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowiskach menedżerskich w strukturach korporacyjnych oraz małych i średnich przedsiębiorstw. Przygotował i zrealizował proaktywny coaching dla kilkudziesięciu menedżerów oraz ponad 500 dni warsztatowych dla m.in.: Delphi Poland, Tri Poland, ABB, Tesco Polska, ING, Rafineria Gdańska, Daimler Chrylser, Caparol Polska, Mercedes-Benz Polska, Makrum, Rockwell Automation Polska.

Więcej informacji o trenerach w zakładce Trenerzy

Program szkolenia

1. Komunikacja interpersonalna w procesie zarządzania zespołem

- Świadoma i nieświadoma komunikacja (najczęściej popełniane błędy)

- Budowanie motywującej argumentacji

2. Budowanie wiarygodności lidera

- Role/cele menedżera oraz dobór stylów zarządzania w odniesieniu do postaw, umiejętności i zachowań członka zespołu

- Rola osobistego przykładu lidera

3. Motywowanie - klucz do skarbca efektywności zespołu

- Psychologiczny opór przed zmianą (przyczyny i sposoby niwelowania)

- Co motywuje ludzi (przegląd teorii)

- Empatia czyli otwarcie na potrzeby, słabości i cechy charakteru podwładnego

4. Kontrola i egzekwowanie przydzielonych zadań

- Zasady prowadzenia rozmowy kontrolnej

- Pochwała (za co, jak często i jak chwalić)

- Zasady prowadzenia konstruktywnej krytyki

- Udzielanie motywujące nagany

5. Skuteczność osobista menedżera

- Zasady efektywnego planowania i realizacji stawianych sobie/zespołowi celów

- Podstawy budowania osobistej strategii menedżera

6. Sesja konsultacyjna

trener - praktyk zarządzania udziela odpowiedzi na pytania uczestników warsztatu

Metodologia:

Warsztaty skonstruowane są według następujących proporcji:

- teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia - 20%

- ćwiczenia indywidualne i zespołowe, i odgrywanie ról, fragmenty filmów, case study - 80%

Szkolenia menedżerskie skierowane są przede wszystkim dla kadry zarządzającej i właścicieli firm. Kształtują one niezwykle ważne dla tych stanowisk umiejętności, jak: kierowanie ludźmi, motywowanie pracowników, wyznaczanie celów i egzekwowanie wyników. Szkolenia menedżerskie doskonale łączą wiedzę teoretyczną z realnym światem biznesu, który często weryfikuje górnolotne założenia. Już dziś zainwestuj w swój sukces.

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY W FORMACIE PDF